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使用大脑科学来帮助解决工作中的关系挑战。 (注意:本文是一个较长版本的简要概要,只有用户可用的标题。 要获取全长版本,请订阅免费每月资源。点击资源主页横幅上的“订阅”。) 文章 下载PDF. 或在线阅读。从“资源主页”中,单击“阅读更多”以查看完整的文章。
关于我们自己领导卓越的盲点是常见的。看到自己最好的部分是什么障碍? 我们怎样才能突破他们,表明我们的全部潜力? 这是一篇关于在2014年4月给出的一小时音频计划的一项关于一小时音频计划的在线文章的链接。虽然重点是卫生保健团队,但这些方法广泛适用于所有行业的团队。额外阅读请参阅超简约博客帖子 转变对团队的紧张局势:检查假设。
链接到: 烧断紧张和削减器,以提高患者安全性 文章 下载PDF. 或在线阅读。从“资源主页”中,单击“阅读更多”以查看完整的文章。
我们在工作中处理的人,由于困难的行为导致我们头痛,这些行为似乎深入地凝结了个性特征。在这类困难行为的大多数情况下, 情境 因素是主要的驱动力—不是个性特征甚至缺乏技能。 |