组织中的位置电力 - 必须小心处理，消防，管理资源，评估性能的能力。
否则，会出现麻烦。
We are all "硬连线" to be acutely sensitive to power. 在我们的进化中，大脑中心开发的脑中中心产生自动反应对感知威胁的反应生存 - 飞行，斗争，冻结。这些反应可以通过更高中心绕过调制。
在现代，感知的社会威胁可以激活这些途径 并抓住我们强烈的情绪和错误的解释，导致工作伙伴关系中断。这种威胁可能包括潜在的失败，自尊的丧失或控制丧失。位置功率水龙头扎根于根深蒂固的愿望和恐惧，从而放大了这个古老脑系统的影响。
如果你有位置力量，“为您工作的人的感觉制作将以其内部故事的事实更少确定。 如果你做任何告诉他们在你周围真实的事情，你的权力将放大你的行动的影响。最轻微的语音界，最无辜的评论，可以对你有权威的人造成困难，导致他们弥补支持的故事，支持谨慎，扭曲进一步的互动。“（1）
“每个动作和话语都可以审查意义”主动权力是可疑的，直到被证明是值得信赖的。 （2）
在此之上，研究表明，无论潜在的个性或价值观如何，只是处于权力的位置，将导致一个人倾听更少，谈论更多，难以进入另一个人的鞋子来理解和同情。 （3）
在事物的另一边， 由于这种放大率的功率影响，那些具有位置动力的人可以对心态产生大，积极的影响工作环境的ogical安全。
电力护理和关注的几个提示：
（a）无论你有多熟人都在r，它都会让人意识到麻烦的高风险制服。
（b）开发并维护双向反馈，以产生对您的表现方式的外部检查。
See the blog post 脆弱性，结果和领导力。
（c）使您希望人们如何体验关系的值和规范
工作场所并使用双向反馈进行持续评估。看博客帖子 创建
通过从不完美中学习来分享价值.
（d）确保您花时间与个人和团体进行开放对话 - 获取所有观点
表，即使您的行动方案至关重要或负面。看博客帖子 思维
Together 和 保留选择时主张权威。
（e）表明个人考虑通过人们的问题 决定。
See the post 遇到困难的激励他人？ - 快速诊断。
（f）定制您的语言，以尽量减少状态差异，避免威胁自尊。为了
例如，让人们做事，因为你决定它正在为愿景提供服务
不是因为你有比它们更多的力量。
参考
(1) Goleman，Daniel等 原始领导层：释放智力的力量 哈佛大学
Review Press 2013
（2）丛林，牙龈 明确领导：维持在工作中的真正合作 Davies-Black 2010
（3）Cohen，Allan R.，Bradford，David L. 影响：与高级管理层和其他强大的合作伙伴
people John Wiley和Sons Inc. 2012
否则，会出现麻烦。
We are all "硬连线" to be acutely sensitive to power. 在我们的进化中，大脑中心开发的脑中中心产生自动反应对感知威胁的反应生存 - 飞行，斗争，冻结。这些反应可以通过更高中心绕过调制。
在现代，感知的社会威胁可以激活这些途径 并抓住我们强烈的情绪和错误的解释，导致工作伙伴关系中断。这种威胁可能包括潜在的失败，自尊的丧失或控制丧失。位置功率水龙头扎根于根深蒂固的愿望和恐惧，从而放大了这个古老脑系统的影响。
如果你有位置力量，“为您工作的人的感觉制作将以其内部故事的事实更少确定。 如果你做任何告诉他们在你周围真实的事情，你的权力将放大你的行动的影响。最轻微的语音界，最无辜的评论，可以对你有权威的人造成困难，导致他们弥补支持的故事，支持谨慎，扭曲进一步的互动。“（1）
“每个动作和话语都可以审查意义”主动权力是可疑的，直到被证明是值得信赖的。 （2）
在此之上，研究表明，无论潜在的个性或价值观如何，只是处于权力的位置，将导致一个人倾听更少，谈论更多，难以进入另一个人的鞋子来理解和同情。 （3）
在事物的另一边， 由于这种放大率的功率影响，那些具有位置动力的人可以对心态产生大，积极的影响工作环境的ogical安全。
电力护理和关注的几个提示：
（a）无论你有多熟人都在r，它都会让人意识到麻烦的高风险制服。
（b）开发并维护双向反馈，以产生对您的表现方式的外部检查。
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（c）使您希望人们如何体验关系的值和规范
工作场所并使用双向反馈进行持续评估。看博客帖子 创建
通过从不完美中学习来分享价值.
（d）确保您花时间与个人和团体进行开放对话 - 获取所有观点
表，即使您的行动方案至关重要或负面。看博客帖子 思维
Together 和 保留选择时主张权威。
（e）表明个人考虑通过人们的问题 决定。
See the post 遇到困难的激励他人？ - 快速诊断。
（f）定制您的语言，以尽量减少状态差异，避免威胁自尊。为了
例如，让人们做事，因为你决定它正在为愿景提供服务
不是因为你有比它们更多的力量。
参考
(1) Goleman，Daniel等 原始领导层：释放智力的力量 哈佛大学
Review Press 2013
（2）丛林，牙龈 明确领导：维持在工作中的真正合作 Davies-Black 2010
（3）Cohen，Allan R.，Bradford，David L. 影响：与高级管理层和其他强大的合作伙伴
people John Wiley和Sons Inc. 2012
