领导发展在当时

在我的职业生涯早期，我相信成为一个杰出的领导者就像是山顶的稳步发展 - 有足够的技能，你最终就是 知道 what to do.

我发现旅程比这更乱。

例如，在一瞬间，我看起来非常熟练，因为我解决了使每个人都感到包括的一种艰难的冲突。下一刻，我看起来不熟练，因为我允许一个愤怒的团队挑衅我突然，专制指令而不是首先仔细倾听。

发展的主要挑战是使用我们已经拥有的技能。 
这样的经历让我看看了发展 螺旋 持续中福在线 - 应用相同的技能，但在不同的方式中 不同，复杂和困难的情况。核心问题并不那么多 什么 to learn as it is 如何 实时中福在线，尽快中福在线。

这导致了两个更重要的实现。首先，人类情况很少只有一个正确的评估或行动。当我允许不确定性和错误时，我有更好的结果。 其次，我们所有人都有一个受到压力的风险，压力向下倾向于螺旋倾向于不生产反应。盲点这是非常普遍的。通过这种愤怒的团队，我最初对自己的反应性盲目，通过接受我的错误，我实际上可以提高与团队的关系。 

立即影响是目标。 
当我发现自己作为领导者的方式时，我寻求来自心理学，组织发展，成人中福在线和改进科学的最佳创意，以确定发展的原则和方法“in-the-moment” - 使用任何情况来同时中福在线和获取结果。

基本方法相对简单。而不是对情况做出反应，需要时间评估，思考多种选项，选择行动和从结果的中福在线。在反射之前最终提高了思维和行动 在中间 situations.

虽然这种方法很简单，但刻意和稳定的做法是必要的，特别是在压力下。实践有多个方面。例如，一个目标是稳步提高花费时间来思考与采取行动。另一个目标是稳定地整合基于证据的原则，以便在复杂系统中有效干预措施。 

基于关键指导原则进行评估和计划行动。 
根据强有力的证据和经验，下面的原则为最佳结果提供了一个关键的基础。 30多年的工作，我还开发了额外的原则和概念，以解决人际关系和组织复杂性。如果需要，其他领导框架的想法也可以很容易地集成。

当时领导地位发展的关键指导原则的快照。 

• 关注行动，东方 两个都 results and the aim of 高质量的关系.

艰难的情况可能导致怀疑和问题“我需要中福在线哪些其他能力？”这个问题有它的位置，但 in real-time work，重点是在某种情况下需要立即产生的影响，使得更清晰，更有效的行动和生产力中福在线。    

Impact means results but strong evidence indicates the best results, sustainability, and resilience happen through 高质量的关系. So, the key question is “What does this situation call for to enable progress to results and to develop 高质量的关系?”

的性质“高质量的关系”需要由每个领导者，团队和组织转化为具体，可操作的行为。例如，比较“create trust”越具体“每个人都应该通过检查理解来听取他们的意见。” 

• 始终考虑并解决自己和其他人的潜在盲点和反应性。

即使在30年后，我仍然可以跨越错误的假设和压力下的非生产性行动。我仍然有盲点。这种反应性的一个可靠的迹象是问题“这些人有什么问题，为什么不’他们做了我想要的东西吗？”相反，假设您已经处于一定程度的反应性并提出 “我如何为这些问题做出贡献？”

• 通过采取行动了解成功的方式。 

很难知道给定的行动如何工作。目的是足够的评估，以便采取行动和中福在线什么作品和什么不起作用’T。问题不是“我怎么能避免错误？” but “我可以从失败中学到调整课程的方法，然后再试一次？”

• 确保双向反馈，尤其是跨电源差异。 

对于如此多的压力和盲点和反应性的高风险，频繁反馈调整过程至关重要。 没有人可以免受高质量关系的行为期望—那些有位置力的人必须包括自己。问题不是“How will 你 change?” but “我们每个人都在做什么工作而不工作？”

建立发展日期为日常工作。
在任何时候，赔率都很高 是 在压力下。至少，使用这些原则来中福在线和结果将拉力降低到螺旋中的螺旋中的螺旋中。但承诺更大---真正的增长和卓越的结果。以这种方式中福在线许多自我方向，而且需要成为个人和团队的支持和发展的重点。 

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