说话的心灵
领导者的走向更大的幸福，弹性，
创新，高性能
这不是领导人和他们的团队技能建设的问题。在日常工作的压力和复杂性中，这是日常做法问题。我从未遇到过一个没有技能的领导者，以获得更大，即时，有意义的影响......现在。
“你不做工作。你创建了对话，这是所有的工作。” - David Whyte
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低热，脱离，倦怠..
和结果缩短 甚至在大流行之前，工作环境也以不断的变化和压力为主。跨行业，低热情，脱离和倦怠开始的流行病…在大流行前。 领导人面临着不断增长的挑战，以增加员工幸福和恢复力，因为他们在促进关键的结果时不断增长的个人和人际关系。 |
组织客户的部分列表 哈佛医学院初级保健中心 彼得森中心在医疗保健中心 医疗保健改善研究所 Camden联盟与健康质量合作伙伴 临床系统改善研究所 梅奥诊所卫生系统 看 关于 page for more... |
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常见的补救措施
领导者认为这一挑战需要为自己的技能建设，然后花费大量资源为他们的经理和工作人员设立计划和技能培训—activities 除了和经常分开 day-to-day work. 还有另一种方式 创造工作文化的最强大因素是领导者在日常工作中的行为。与他们监督的个人和团队谈论心脏和团队的领导人达到最高水平的心理安全，动机和表现。 |
客户的经验 “作为具有多年经验的医生，我对一个多十亿美元的组织中的执行角色毫无准备。几个月内，尼尔帮助了我学习可能在这份工作中拯救了我的技巧。我建议他的技术寻求其他人的技术技能在舒适区之外的高压力情况下工作。“ 有关更多客户体验，请参阅 关于 page... |
我与经验丰富的，成功的领导者合作，从未见过一个没有足够的技能的人来拥有更大，即时有意义的影响......我现在的意思是。没有天花板可以实现。
问题领导者面临不是技能建设之一，而是通过获得自己最高水平的心灵和智慧来最有效地反应所有工作场所发生的复杂和压力日常情况。
这是一项持续的，刻意的个人发展，通过日常做法发生，然后可以蔓延到组织文化中。 （见下面的开发类型表。）
基于30多年的研究与应用审查
30多年的研究和应用在成千上万的领导问题中，我已经开发了这样的练习，并在过去的七个国家论坛上提出了超过5000名参与者的原则和方法 医疗保健改善研究所。
问题领导者面临不是技能建设之一，而是通过获得自己最高水平的心灵和智慧来最有效地反应所有工作场所发生的复杂和压力日常情况。
这是一项持续的，刻意的个人发展，通过日常做法发生，然后可以蔓延到组织文化中。 （见下面的开发类型表。）
基于30多年的研究与应用审查
30多年的研究和应用在成千上万的领导问题中，我已经开发了这样的练习，并在过去的七个国家论坛上提出了超过5000名参与者的原则和方法 医疗保健改善研究所。
如果您有兴趣，我很乐意与您交谈 在zoom的免费探索性会议中。
开发类型
个人，精神，领导，组织，文化
如何 说话的心灵 适合
个人，精神，领导，组织，文化
如何 说话的心灵 适合
参考
- Robert J. Anderson和William A. Adams 掌握领导力 2016
- Robert Kegan和Lisa Laskow Lahey 豁免改变 2009
- Jennifer Garvey Berger. 在工作中改变 2012
- Daniel Kahneman. 思考快速缓慢 2011
- 克里斯·阿里克斯 有缺陷的建议和管理陷阱 2000