尼尔·贝克(Neil Baker)咨询和辅导
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如何驾驭权力以增强心理安全

3/4/2020

 
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医疗改善研究所 
播客-27分钟 

如何驾驭权力以增强心理安全

不要让您的员工陷入沉默

2/12/2020

 
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不要让您的员工陷入沉默
IHI博客文章

除非领导者反复采取某些行动,否则工作人员沉默的几率很高。
 

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领先的改进:为什么经验和技能不足

11/7/2019

 
影片(5分15秒)
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我通过视频会议提供90天,6个月和12个月的混合教学,咨询和辅导服务。定制也是一种选择。  

视频文字(3-7分钟的阅读时间)
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​在本文中,您将了解为什么经验和技能不足以通过医疗保健方面的改进措施来确保最高水平的成功和可持续性。这是真的原因与...速配有关。 

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领导力停电如何破坏对改善的追求

9/28/2019

 
影片(4分30秒)
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有关领导力失灵的更多信息,请参见
黑洞-改变计划的隐形危险

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​(text of video)
文字(4-7分钟的阅读时间)
​为了确保通过改进计划获得成功,领导者必须承担责任 如果他们想维持必要的一致性,则可以采取两个关键措施。 
 
忽略或委派这些责任 就像拔出最佳效果,传播力和可持续性一样。 

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如何利用监督创造心理安全

8/5/2019

 
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医疗保健改善研究所博客文章。在访问
如何利用监督创造心理安全

​
这篇博客文章分享了调查结果,这些结果表明领导人与其直接报告之间的对话常常无法解决关注和挑战。 

这与研究表明形成鲜明对比的研究表明,解决每个人的重要问题和他/她的痛点可以显着提高绩效,学习和创新能力。本文定义了主管可以采取的行动步骤,以促进心理安全的工作环境,从而增强对疑虑的表达。 

经验丰富的领导者如何发现并超越自己的上限

6/18/2019

 
影片(3分钟)
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要了解更多有关 领导力实践冲刺 作为超越上限的一种方法,请参见 冲刺。

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(视频文字)
文字(3-5分钟的阅读时间)
​在本文中,您将学习经验丰富的领导者如何发现并超越他们的上限。 

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正确解决工作中的棘手关系问题

5/24/2019

 
影片(3分钟)
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额外资源
有关在加强练习方面获得支持的更多信息,请参阅 自适应冲刺。

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(视频文字)
视频文字(3-5分钟的阅读时间)
在本文中,您将从现实生活中学习如何正确解决工作中的棘手关系问题。 

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处于最佳状态:如何在野外学习

3/16/2019

 
影片(3分钟)
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参考
  1. 戴维五世·戴 从经验中学习的困难和深思熟虑的需要 产业与组织心理学3:2010
​
开展实践的其他资源:
  • 订阅 免费的每月文章,您将可以访问 资源指南.
  • 考虑加入 四周挑战 on March 25 for $99.
  • 联络我 参加免费的探索性会议,探讨各种选择。 

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(视频文字)
文字(2-3分钟的阅读时间)
 本文重点探讨了如何以领导者的身份达到最大的挑战:如何学习“in the Wild” (1)—也就是说,在实际的日常工作中,我们面临着持续的复杂性和压力风暴。 

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立即付款或以后付款花费时间塑造文化的价值

2/13/2019

 
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参见文章 医疗改善研究所 博客位于


立即付款或以后付款

心理安全:简单,重要且脆弱

10/18/2018

 
​影片(3分20秒)
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参考
(1) Edmondson,Amy C.等《心理安全》: 人际交往结构的历史,复兴和未来          安努Rev. Organ。 Psychol。器官。行为。 1:23– 43, 2014
(2)  
Perlow,Leslie等 沉默会杀死您的公司吗? 哈佛商业评论 2003年5月
(3) 
Raemer,Daniel B.等 改善麻醉师’在手术室说话的能力 Acad Med。 91:530–          539, 2016

(4)Salazar,Marco J.Barzallo等 外科医生行为对受训者表达意愿的影响:随机           Controlled Trial J Am Coll Surg 219:1001-1009,2014

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(视频文字)
视频文字(2-4分钟的阅读时间)
在本文中,您将学习什么是心理安全,以及为什么它如此简单,重要和  fragile. 

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黑洞-改变计划的隐形危险

5/29/2018

 
影片(3分钟)
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要了解更多信息,请参见视频/文章
领导力停电如何破坏对改善的追求

参考

1.啤酒,迈克尔 高承诺,高性能 Jossey-Bass 2009
2.康纳(Conner),达里尔(Daryl R)。 以变​​化的速度进行管理 Villard Books 1992
3.克罗斯比,罗伯特·P。 解决跨工作难题 VIVO!出版2010 
4. Scherr,Allen L.和Jensen,MichaelC。 领导新模式 Harvard NOM Research       第6-10号文件,巴巴多斯集团工作文件,第06-02号,2007年

正在进行的审查会议的工具
仅适用于订户。如需每月免费的文章和其他资源的链接,请单击 订阅。您可以随时退订。 

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视频文字(2-3分钟)
在本文中,您将了解黑洞,以及如何防止黑洞危害变革计划。 ​

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当决策引起麻烦时-勇气和同情心

3/27/2018

 
影片(3分钟)
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参考
  1. Heifetz,罗纳德·A。 没有简单答案的领导力 Belknap出版社1994

额外资源
  1. 是决策中的缺陷导致冲突和对齐不当-快速诊断
  2. 我们有共识!

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​(text of video)
视频文字(2-4分钟)
本文解决了一个问题’领导人经常问我:当我有时不得不做出决定时可能会引起一些人的感觉,我该如何营造一个赋权的环境 被剥夺权力 和苦恼?  

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权力素养:拥有并利用您的权力

2/25/2018

 
影片(3分钟)
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参考
  1. 金莎拉 医疗保健冲突研究的新焦点 社区与公共卫生护理杂志 2017年第3卷第4期
  2. 尼尔·贝克 扁平化的层次=增强的授权? 
  3. 刘艾瑞克 你’比您想象的更强大:公民’进行变革的指南 公共事务2017

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​(text of video)
视频文字(2-3分钟)
在本文中,您将学习权力素养的基础知识,以提高您的效率。 

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领导分形-塑造文化的简单规则

1/9/2018

 
影片(3分钟)
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参考
  1. 惠特利(Wheatley),玛格丽特(Margaret J.) 领导力与新科学:从有序的宇宙中学习组织 Berrett-Koehler Publishers Inc.,1994年
  2. 罗丹,斯科特·R。 管家领袖 InterVarsity出版社2010
  3. 萨尔(Sull),唐纳德(Donald)和艾森哈特(Eisenhardt),凯瑟琳·M(Kathleen M.) 简单规则:如何在复杂的世界中蓬勃发展 霍顿·米夫林·哈考特2015

附加信息和 Resources
  1. 有关简单规则(也称为即时领导策略)的更多信息,请访问以下网站: neilbakerconsulting.com.
  2. 订户可以参考 资源指南。如果您希望订阅免费的每月文章并链接到本指南,请单击 订阅。您可以随时退订。 

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视频文字(2-3分钟的阅读时间)
本文将简要介绍领导力分形理论,以及该概念如何在日常工作流程中提供一种有效而有效的方式来塑造文化。 

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如何同时提供指导和指导

10/21/2017

 
影片(4分15秒)
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参考
  • 辅导方法
    • 没有时间时如何指导
  • 制定团队规范
    • 易于错过的高绩效团队
  • 反馈并排在第一位
    • 漏洞,结果和领导力
    • 团队合作作为永久反馈
  • 清晰,一致的决策
    • 决策中的缺陷会引起冲突和不协调吗?

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视频文字(3-5分钟的阅读时间)
​在本文中,您将学习如何同时指导和指导。这是领导层中比较困难的平衡行为之一,对取得最佳结果至关重要。 

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