运作良好的工作伙伴关系不易建立和维护。他们"始终涉及持续的，分钟的意识，意图和选择。" （芝士布罗，2012）
在复杂的系统中，有许多可能会破坏伙伴关系的误解机会。
决策是一个特别敏感的区域。 特别是，对于受影响的人来说，单方面的决策可能是非常负面的挑衅性，但没有参与决策过程。在这种情况下可能会破坏多年的工作，导致未来的问题质量差，并减少与实施的参与下降。 （Fisher和Shapiro，2005）
决策制定对于伙伴关系如此重要，在决定应该始终是与关键工作合作伙伴进行磋商 经过考虑的。 事实上，虽然有时没有绝对和单方面决定，但通常是磋商 可取的。 （Fisher和Shapiro，2005）
这并不意味着决定权限被那些拥有它的人绑定。即使关于决定存在负面情绪， 对输入的确认以及关于如何考虑的解释倾向于减轻有问题的效果。事先咨询有助于其他人感受到。此外，可以提供有价值的输入。
咨询的缺点可能是长时间的决策。但是，尊重参与的经验通常促进在实施过程中解决了更好的解决问题。
总体而言，“伙伴关系是一种有意识的行为，而不是反思的行为。” （芝士布罗，2012）
在复杂的系统中，有许多可能会破坏伙伴关系的误解机会。
决策是一个特别敏感的区域。 特别是，对于受影响的人来说，单方面的决策可能是非常负面的挑衅性，但没有参与决策过程。在这种情况下可能会破坏多年的工作，导致未来的问题质量差，并减少与实施的参与下降。 （Fisher和Shapiro，2005）
决策制定对于伙伴关系如此重要，在决定应该始终是与关键工作合作伙伴进行磋商 经过考虑的。 事实上，虽然有时没有绝对和单方面决定，但通常是磋商 可取的。 （Fisher和Shapiro，2005）
这并不意味着决定权限被那些拥有它的人绑定。即使关于决定存在负面情绪， 对输入的确认以及关于如何考虑的解释倾向于减轻有问题的效果。事先咨询有助于其他人感受到。此外，可以提供有价值的输入。
咨询的缺点可能是长时间的决策。但是，尊重参与的经验通常促进在实施过程中解决了更好的解决问题。
总体而言，“伙伴关系是一种有意识的行为，而不是反思的行为。” （芝士布罗，2012）