关于我们自己领导卓越的盲点是常见的。 看到自己最好的部分是什么障碍？ 我们如何突破他们以表现出我们的全部潜力？
（在线查看完整的文章 关于我们自己领导卓越的盲点.以下是摘录。）
关于卓越顾虑的两个重要盲点： (1).我们的个人优势 （2） 我们如何完成 “令人惊讶的是，很少有人知道他们是如何完成的事情。这可能是一个更重要的问题‘我的优势是什么？’” （彼得F. Drucker in manag 哈佛商业评论，2005年1月）
检查成功领导干预措施的故事 是一种立即捕获相对于这些盲点的信息。但是，没有仔细主动听从另一个人的聆听，我发现领导者（当我是一个组织领导者时，包括我自己）经常重述这样的敷衍的方式，即难以捕获关于优势或行动的细节。没有同事，朋友或教练的帮助，在日常行动中很难看到自己。
即使领导者获得了这种清晰度，也很容易丢失 在不断困难和复杂的情况下。结果，关于我们卓越的盲点趋于在压力下进行重复。它有助于让其他人的“眼睛”定期恢复 具体的 意识到我们做得很好的事情。这更新能源与成功所需的行动保持课程。
（在线查看完整的文章 关于我们自己领导卓越的盲点.以下是摘录。）
关于卓越顾虑的两个重要盲点： (1).我们的个人优势 （2） 我们如何完成 “令人惊讶的是，很少有人知道他们是如何完成的事情。这可能是一个更重要的问题‘我的优势是什么？’” （彼得F. Drucker in manag 哈佛商业评论，2005年1月）
检查成功领导干预措施的故事 是一种立即捕获相对于这些盲点的信息。但是，没有仔细主动听从另一个人的聆听，我发现领导者（当我是一个组织领导者时，包括我自己）经常重述这样的敷衍的方式，即难以捕获关于优势或行动的细节。没有同事，朋友或教练的帮助，在日常行动中很难看到自己。
即使领导者获得了这种清晰度，也很容易丢失 在不断困难和复杂的情况下。结果，关于我们卓越的盲点趋于在压力下进行重复。它有助于让其他人的“眼睛”定期恢复 具体的 意识到我们做得很好的事情。这更新能源与成功所需的行动保持课程。