视频（5分钟50秒）
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1.爱立信，罗伯特游泳池 峰值：来自新科学的专业知识秘密 HOUGHON MIFFLIN HARCOURT 2016
下载PDF.
（视频的文字）
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1.爱立信，罗伯特游泳池 峰值：来自新科学的专业知识秘密 HOUGHON MIFFLIN HARCOURT 2016
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视频文本（4 - 6分钟阅读时间）
本文是经验丰富的经验丰富的领导者，他们在过去的一段时间内感受到了，渴望带来最高价值，技能和对任何和所有情况的愿望，包括那些非常挑衅和困难的人。
这肯定是一个精英领导层。值得庆幸的是，有关如何从外科，数学，体育和国际象棋等多个领域的最佳表演者的许多研究中到达那里的指导。事实证明，渴望，努力和重复技能并不可能让您到精英级别，甚至可能导致停滞不前。这些方法遗漏的关键因素与开发看到复杂情况的新方法有关。
以新的方式看到复杂的情况
关于国际象棋顶级球员的一项研究有助于了解精英性能的这一方面。（1）允许玩家在12个棋盘中寻找几秒钟– 24 pieces.
当碎片以从实际游戏中间的模式中排列时，精英玩家记得大约三分之二的碎片及其职位，而新手只记得四个左右。令人惊讶的是，当碎片完全随机放置时，所有球员甚至是精英，都可以记住大约两到三件。
与随机条件不同，从真实游戏中取出的条件有碎片 有意义的 连接到 彼此。也就是说，由于实际的结果，这些部分到达了他们的位置 策略. 在这种真实条件下，精英玩家似乎已经学会了在大量信息中快速看到模式，然后设计创意替代品。新手球员不’T请参阅图案，如易于设计更少的选项，并且响应响应不太灵活。
故意实践的关键要素
精英表演者通过所谓的方式制定这些快速掌握复杂情况的快速方式“deliberate practice.”这种做法的几个关键要素是：改善的强烈动力;明确的目标;并通过试验和错误采取行动。在审判和错误中，精英表演者从即时反馈中了解他们的行为的有效性，调整看到情况的方法，然后调整动作。
思想练习的领导力挑战
领导者面临着独特的挑战“deliberate practice.”日常复杂性，压力和无尽的待办事项列表倾向于磨损动力和创造力。此外，虽然国际象棋玩家能够通过历史游戏思考来练习现实竞争之外，但领导者受到时间的限制，而领导者则受到时间，而缺乏对实践有用的例子。
因此，通过反映前后的情况，必须在工作中发生故意实践。这很难做到，并且是指导的一个原因，因为领导力可以如此乐于助人。它有助于维持经验的动力和学习。
另一个主要挑战是领导力主要是关系努力。工作关系中的人类行为可能是令人困惑的复杂性和巨大的多样性。在此之上，我们的大脑是硬连线，以应对关系问题的应力，跳跃几乎是自动的，最终的结论，这些结论限制了反应的创造性。例如，我们所有人有时，属于个性或缺乏技能或缺乏良好意图的关系问题。虽然非常引人注目，但这些结论通常是不准确的。
知道关系模式可以加速实践
这种跳跃到负面结论是一个例子“pattern”即在当时认可的，可以通过故意实践故意被搁置，从而实现新的看和更有效的行动方式。基于研究和经验，有多种已知的模式有关工作中的关系，可以提供通知和加速故意实践。
上面的本文（在视频下方）是有关如何访问这些模式或“strategies”改变我们看到并回复工作情况的方式。
天空才是极限
研究表明到达“elite”表现水平是长期努力，需要约10,000小时的练习。但是，因为在工作中的感知和创造性都很容易受到压力，所以故意的实践通常提供即时的好处。努力部分保持在一起。如果我们这样做，研究表明我们的潜力没有预定义的限制—天空可能是我们能力的极限。
以新的方式看到复杂的情况
关于国际象棋顶级球员的一项研究有助于了解精英性能的这一方面。（1）允许玩家在12个棋盘中寻找几秒钟– 24 pieces.
当碎片以从实际游戏中间的模式中排列时，精英玩家记得大约三分之二的碎片及其职位，而新手只记得四个左右。令人惊讶的是，当碎片完全随机放置时，所有球员甚至是精英，都可以记住大约两到三件。
与随机条件不同，从真实游戏中取出的条件有碎片 有意义的 连接到 彼此。也就是说，由于实际的结果，这些部分到达了他们的位置 策略. 在这种真实条件下，精英玩家似乎已经学会了在大量信息中快速看到模式，然后设计创意替代品。新手球员不’T请参阅图案，如易于设计更少的选项，并且响应响应不太灵活。
故意实践的关键要素
精英表演者通过所谓的方式制定这些快速掌握复杂情况的快速方式“deliberate practice.”这种做法的几个关键要素是：改善的强烈动力;明确的目标;并通过试验和错误采取行动。在审判和错误中，精英表演者从即时反馈中了解他们的行为的有效性，调整看到情况的方法，然后调整动作。
思想练习的领导力挑战
领导者面临着独特的挑战“deliberate practice.”日常复杂性，压力和无尽的待办事项列表倾向于磨损动力和创造力。此外，虽然国际象棋玩家能够通过历史游戏思考来练习现实竞争之外，但领导者受到时间的限制，而领导者则受到时间，而缺乏对实践有用的例子。
因此，通过反映前后的情况，必须在工作中发生故意实践。这很难做到，并且是指导的一个原因，因为领导力可以如此乐于助人。它有助于维持经验的动力和学习。
另一个主要挑战是领导力主要是关系努力。工作关系中的人类行为可能是令人困惑的复杂性和巨大的多样性。在此之上，我们的大脑是硬连线，以应对关系问题的应力，跳跃几乎是自动的，最终的结论，这些结论限制了反应的创造性。例如，我们所有人有时，属于个性或缺乏技能或缺乏良好意图的关系问题。虽然非常引人注目，但这些结论通常是不准确的。
知道关系模式可以加速实践
这种跳跃到负面结论是一个例子“pattern”即在当时认可的，可以通过故意实践故意被搁置，从而实现新的看和更有效的行动方式。基于研究和经验，有多种已知的模式有关工作中的关系，可以提供通知和加速故意实践。
上面的本文（在视频下方）是有关如何访问这些模式或“strategies”改变我们看到并回复工作情况的方式。
天空才是极限
研究表明到达“elite”表现水平是长期努力，需要约10,000小时的练习。但是，因为在工作中的感知和创造性都很容易受到压力，所以故意的实践通常提供即时的好处。努力部分保持在一起。如果我们这样做，研究表明我们的潜力没有预定义的限制—天空可能是我们能力的极限。