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如何导航力量提高心理安全

3/4/2020

 
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医疗保健改善研究所 
播客 - 27分钟。 

如何导航力量提高心理安全

不要让你的员工在沉默中受苦

2/12/2020

 
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不要让你的员工在沉默中受苦
IHI博客帖子

除非领导人反复采取某些行动,否则沉默患者的员工的几率很高。
 

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引领改善:为什么经验和技能还不够

11/7/2019

 
视频(5分钟15秒)
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我提供90天,6个月和12个月的混合教学,咨询和通过视频会议教练。自定义也是一种选择。  

视频文本(3 - 7分钟阅读时间)
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​在本文中,您将学习为什么经验和技能不足以确保医疗保健方面的改进举措的最高成功和可持续性。这是真的的原因与... Quicksand有关。 

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领导力失败如何破坏改进的对齐

9/28/2019

 
视频(4分钟30秒)
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有关领导力的更多信息,请看看
黑洞 - 改变举措的无形危险

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​(text of video)
文字(4 - 7分钟阅读时间)
​为了以完善的举措来确保成功,领导者必须采取 如果他们想要维持必要的一致性,他们自己的两个关键行动。 
 
忽视或委派这些责任 就像在最佳结果,传播和可持续性上拉插头。 

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如何使用监督创造心理安全

8/5/2019

 
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医疗保健改善博客文章研究所。进入at.
如何使用监督创造心理安全

​
本博客职位分享调查结果,表明领导者与其直接报告之间的对话往往不会解决担忧和挑战。 

这与研究表明,表明解决对每个人和他/她/她的痛点的重要性,显着提高了绩效,学习和创新。本文定义了行动步骤监督员可以采取促进心理安全的工作环境,这些环境增强了关于关注的问题。 

经验丰富的领导者如何检测并超越其上限

6/18/2019

 
视频(3分钟)
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了解更多信息 领导练习冲刺 作为超越上限的方法看到 Sprints。

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(视频的文字)
文字(3 - 5分钟阅读时间)
​在本文中,您将了解经验丰富的领导者如何检测和超越其上限。 

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在工作中解决艰难关系问题的正确开始

5/24/2019

 
视频(3分钟)
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额外资源
有关支持加强练习的更多信息,请参阅 自适应冲刺。

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(视频的文字)
视频文本(3 - 5分钟阅读时间)
在本文中,您将从现实生活中学习如何在工作中解决难关系问题的正确开始。 

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尽我们所能:如何在野外学习

3/16/2019

 
视频(3分钟)
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参考
  1. David V. Day. 学习经验的困难以及对故意实践的需求 工业和组织心理学3:2010
​
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 本文侧重于作为领导者的巨大挑战:如何学习“in the Wild” (1)—也就是说,在实际的日常工作期间,我们面临着持续的复杂性和压力的风暴。 

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立即付款或支付稍后需要花时间塑造文化的价值

2/13/2019

 
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心理安全:简单,重要,脆弱

10/18/2018

 
​视频(3分钟20秒)
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参考
(1) Edmondson,艾米C.等人心理安全: 人际构建的历史,文艺复兴和未来          安努。机构。心灵。器官。表现。 1:23– 43, 2014
(2) 
perlow,leslie等 沉默杀了你的公司吗? 哈佛商业评论 2003年5月
(3) 
拉默,丹尼尔B.等 改善麻醉学家’能够在手术室中发言 Acad Med。 91:530–          539, 2016

(4)Salazar,Marco J. Barzallo等 外科医生行为对实习生说话愿意的影响:随机           Controlled Trial J Am Coll练习 219:1001-1009,2014

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(视频的文字)
视频文本(2 - 4分钟阅读时间)
在本文中,您将了解哪些心理安全以及为什么它是简单,重要的和  fragile. 

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黑洞 - 改变举措的无形危险

5/29/2018

 
视频(3分钟)
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要了解更多信息,请参阅视频/文章
领导力失败如何破坏改进的对齐

参考

1.啤酒,迈克尔 高承诺,高性能 Jossey-Bass 2009
2. Conner,Daryl R. 以变​​化速度管理 Villard Books 1992
3. Crosber,Robert P. 解决交叉工作难题 vivo!发布2010年 
4. Scherr,Allen L.和Jensen,Michael C. 一个新的领导模式 Harvard NOM Research       纸质编号06-10,巴巴多斯集团工作文件编号06-02,2007年

正在进行审查会议的工具
仅适用于订阅者。无论是免费的月刊和其他资源的链接,请单击 订阅。您可以随时退订。 

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在本文中,您将了解黑洞以及如何防止它们危害更改计划。 ​

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当决策导致痛苦时 - 勇气和同情的道路

3/27/2018

 
视频(3分钟)
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参考
  1. Heifetz,罗纳德A. 领导力没有简单的答案 Belknap新闻发布机1994年

额外资源
  1. 在决策中缺陷导致冲突和对齐差 - 快速诊断
  2. 我们有一个共识!....?

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视频文本(2 - 4分钟)
这篇文章涉及一个问题’M常被领导者问:当我必须在时间做出决定时,我如何促进赋权的环境,这可能导致一些人感受到 丢弃 和苦恼?  

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电力素养:拥有并利用你的力量

2/25/2018

 
视频(3分钟)
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参考
  1. 金,萨拉 医疗冲突研究的新重点 社区与公共卫生护理杂志 第3卷,第4卷,2017年
  2. 贝克,尼尔 扁平的层次结构=增加赋权? 
  3. 刘,埃里克 你’比你想象的更强大:公民’改变的指南发生 公共事务2017.

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​(text of video)
视频文本(2 - 3分钟)
在本文中,您将学习电力素养的基础知识,以提高您的效力。 

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领导分形 - 简单的规则来塑造文化

1/9/2018

 
视频(3分钟)
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参考
  1. Wheatley,玛格丽特J. 领导和新科学:从有序宇宙学习组织 Berrett-Koehler Publishers Inc. 1994
  2. 罗丹,斯科特· 管家领袖 Directarity Press 2010.
  3. SULL,DONALD和Eisenhardt,Kathleen M. 简单的规则:如何在复杂的世界中茁壮成长 Houghton Mifflin Harcourt 2015

附加信息和 Resources
  1. 有关简单规则的更多信息(也称为瞬间领导策略)查看网站 neilbakerconsulting.com.
  2. 订阅者可以参考 资源指南。如果您想订阅每月免费文章并链接到本指南,请单击 订阅。您可以随时退订。 

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本文将简要介绍领导分形以及该概念如何为日常工作流动的培养方式提供有效和有效的方法。 

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如何同时给出方向和教练

10/21/2017

 
视频(4分钟15.秒)
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参考
  • 教练方法
    • 没有时间的时候如何教练
  • 设置团队规范
    • 轻松错过了高级团队表现的成分
  • 反馈和第一个
    • 脆弱性,结果和领导力
    • 团队合作作为永久反馈
  • 清晰,一致的决策
    • 在决策中是缺陷造成冲突和差的对齐?

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视频文本(3 - 5分钟阅读时间)
​在本文中,您将学习如何同时给出方向和教练。这是领导力更困难的平衡行为之一,对最佳结果至关重要。 

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