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视频（3分钟）  文字（2 - 3分钟阅读时间） 本文侧重于作为领导者的巨大挑战：如何学习“in the Wild” (1)—也就是说，在实际的日常工作期间，我们面临着持续的复杂性和压力的风暴。
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附加信息和 Resources
下载PDF. (text of video) 视频文本（2 - 3分钟阅读时间） 本文将简要介绍领导分形以及该概念如何为日常工作流动的培养方式提供有效和有效的方法。
视频（4分钟15.秒）  视频文本（3 - 5分钟阅读时间） 在本文中，您将学习如何同时给出方向和教练。这是领导力更困难的平衡行为之一，对最佳结果至关重要。
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视频（5分钟50秒）  访问资源指南的说明 加速思考实践的策略的资源指南仅适用于订阅者。通过订阅免费每月文章获取指南的链接 订阅. 你 may unsubscribe at any time. 参考 故意练习的完整参考列表仅适用于订阅者。通过订阅免费每月文章获取与列表的链接 订阅。 你 may unsubscribe at any time. 1.爱立信，罗伯特游泳池 峰值：来自新科学的专业知识秘密 HOUGHON MIFFLIN HARCOURT 2016 下载PDF. （视频的文字） 视频文本（4 - 6分钟阅读时间） 本文是经验丰富的经验丰富的领导者，他们在过去的一段时间内感受到了，渴望带来最高价值，技能和对任何和所有情况的愿望，包括那些非常挑衅和困难的人。
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下载PDF. （视频的文字） 正在进行审查会议的工具，以获得改进举措 仅适用于订阅者。订阅免费的每月资源，并通过单击下面的订阅按钮获取到工具的链接。您可以随时退订。 视频文本（4 - 6分钟阅读时间） 在本文中，您将了解成功的医疗保健创新的秘密经常保持隐藏，为什么会发生这种情况，并且揭示他们所需的内容。
以下是在会议上讲述了两个简短的改进举措，其中只有当我以后与演示者单独谈话时才会出现关键的成功因素。 视频（5分钟38秒）  参考
额外资源 提供有关“反应性”指标的更多细节 - 另一个术语“混乱”。 解释了一种反思个人行为的方法来识别我们自己的混乱。 解释为什么团队规范非常重要，为什么它是如此简单，不能设置它们。 下载PDF. （包括视频的文本） 订阅免费的每月文章和视频，并仅与订阅者的工具链接。 视频文本（4 - 5分钟阅读时间） 想象一下，有人在上周工作中的每一分钟都有视频录制了你，你现在正在看。由于你的表现或传达的方式，你会在某些部分中徘徊的赔率是多少？
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下载PDF. (text of video) 视频文本（4 - 5分钟阅读时间） 我们对别人有问题的行为的信念大大影响了我们影响变革的能力。
视频（6分钟30秒）  工具 四步实践 - 指导问题 参考 1.艾尔斯，阿尔伯特 宽容的道路 2004年普罗米修斯书籍 2. Kahneman，Daniel 思考快速缓慢 Farrar，Straus和Giroux 2011 反应性的参考列表 下载PDF. (text of video) 订阅免费的每月文章和仅供订阅者的工具链接 视频文本（4 - 6分钟阅读时间） 在本文中，您将了解一个主要领导挑战的四步练习—看到我们对问题的贡献。 在我的第一次领导地位监督医院医生和护士的工作人员发现这一挑战。
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