视频（3分钟）
视频文本（3 - 5分钟阅读时间）
在本文中，您将从现实生活中学习如何在工作中解决难关系问题的正确开始。
去年，医疗保健组织的更改倡议的领导者来到我身边寻求帮助，因为她非常沮丧。尽管与最大诊所的医疗主任进行了许多对话，但他仍然对这种变化抵抗。她觉得他非常控制。
她和我开始探索她的想法和感受。她觉得一段短时间内压力并恼怒地恼怒，她准备好的争论失败了。然后我询问她的行为如何为医疗主任做出贡献’抗性。无论我们作为领导者多么优秀，我们都以某种方式为贡献的方式对压力作出反应。我们自己的行为至少是我们控制的一件事。她相信她持续推动她的想法可能会对医疗主任挑衅。
只是意识到我们对问题的贡献可能使我们能够看到新的策略。与这个领导者一样，我们需要对我们目前的方法进行对比我们想要创造的关系的理想（我们的愿景和目标）。在帮助下，这个领导者重新发现了她对确保人们感受到他们的担忧的深刻承诺。她很惊讶她在情况下忘记了这一点。但是，无论我们多久重新审视他们，令人难以容易失去愿景和目标是惊人的。
然后她知道该做什么。她要求医疗主任的问题而不是推动争论，以了解对他并解决他的担忧。三次会议，他落后于改变。
在许多方法方面，能够启动与关系问题的正确开始，我们使用了两个最强大的：首先，确定了我们自己的补充模特模式，第二，重新审视了我们的关系和目标。对比我们目前的行为的张力与理想的唤起创造力相比。
人类事务是如此动态和不可预测，在错误的脚上开始是不可避免的。启用正确的开始需要终身练习。这很难在日常工作中维持。为了解决这个问题，我通过视频网络研讨会向我提供新的四周格式的四个一对一会议。有关详细信息，请参阅上面的链接。
我希望这篇文章能够让您更加怜悯，因为您的不良始于关系问题，并且启用右侧更频繁地开始。
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只是意识到我们对问题的贡献可能使我们能够看到新的策略。与这个领导者一样，我们需要对我们目前的方法进行对比我们想要创造的关系的理想（我们的愿景和目标）。在帮助下，这个领导者重新发现了她对确保人们感受到他们的担忧的深刻承诺。她很惊讶她在情况下忘记了这一点。但是，无论我们多久重新审视他们，令人难以容易失去愿景和目标是惊人的。
然后她知道该做什么。她要求医疗主任的问题而不是推动争论，以了解对他并解决他的担忧。三次会议，他落后于改变。
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人类事务是如此动态和不可预测，在错误的脚上开始是不可避免的。启用正确的开始需要终身练习。这很难在日常工作中维持。为了解决这个问题，我通过视频网络研讨会向我提供新的四周格式的四个一对一会议。有关详细信息，请参阅上面的链接。
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