中福在线不是关于中福在线的人

视频（4分钟39秒） 

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参考

1. Miller，William R.，Rollnick，Stephen 励志面试，第二版 吉尔福德在2002年出版社

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​它几乎是自动的，感受到阻力是关于中福在线的人—阻力位于电阻器中。 

当以这种观点陷入困境时，我们倾向于关注我们的“messaging”（我们所说的内容）为了说服 他们 or motivate them 或者得到 他们 买入。这种方法会让人们觉得我们觉得我们试图改变它们的风险，导致推动或被动遵守对结果的负面影响。 

有一种更有效的方法，但它需要换档。我们需要看到它是 不是 真正的中福在线是其他人的。

考虑中福在线力
中福在线实际上是我们与他人的关系的属性。抗中福在线结果 我们 正在参与沟通。当我第一次在Miller和Rollnick中阅读这个想法’s book 励志面试 （1），我发现它是一种扭曲的令人作呕的启示，将门打开到更有效的互动选项。 

当我们采取行动的观点时，我们自己的沟通方式是有助于中福在线，我们正在定位自己以方便 内在动机 其中人从中遇到了一个人的个人感兴趣，对他们很重要。超过40年的研究表明，内在动机改善了各种结果—比如较高的盈利能力，生产力和客户满意度以及较低的员工营业额。 

内在动机从能够随着时间的推移谈论多次对话中的人们来谈论自己的变化。这使他们能够通过任何分歧和担忧来发现对他们的个人很重要以及它们如何成功参与。这些谈话不需要伟大的发言或消息，但促进开放，透明和 相互的 与安全的沟通，探索甚至消极的思想和感受。 

发现 相互的 解决方案 
在我作为领导者的经验中，我自己的热情和压力会发生变化，这太过频繁地妨碍了这种探索性对话。例如，我有一个经理，他们一直在改变我绝对相信的变化是必要的。我们被锁在争论中。我一直试图说服她。我认为她的中福在线力是这个问题。我判断她对次要变革的重要性的担忧。 

当我终于意识到我在做什么时，我放慢速度，更加接近她。我发现她对能够教练她的员工做出改变并不充满信心。教练对她感到新的。但是，她来看看教练的学习非常重要，我可以帮助她。这个论点结束了，因为我终于能够停止将她视为问题，了解她的反应和关注，并找到 相互的 解决方案可以为她构成重要和信心。 

中福在线的结束
处理中福在线力的核心正在转移视角，看看我们自己的沟通方式作为问题的关键部分，并为其提供所有权。这种做法并不容易，因为强势，自动拉动，看到其他人作为问题。 

但是，我已经看到没有明显中福在线变革的组织。这些组织能够维持看到推迟不作为电阻的人，而是因为即使令人担忧似乎是未成年人的担忧，也是与探索的个人令人担忧的人。 就在上方的文章的开头是与两个简短文章的链接，这些文章提供了进一步的指导，以帮助解决这种做法。 

我希望这些反思将帮助您创建强大的对话，超越中福在线，以发展正版参与。