在工作难度的关系问题时，我们都希望诊断出现问题并尽快提出正确的解决方案是自然的，几乎是自动的。
很常见的是迅速跳跃，但结论有缺陷。一个例子是将关系问题归因于个性问题或缺乏技能。实际上， 情境 问题更远的是困难行为的主要原因。
情境复杂性和压力是组织生活中所固有的。这些因素很容易引发所涉及人民之间的不同观点和经验。当这些差异没有充分听到并理解时，最频繁地出现关系问题。在这种理解之前推动解决方案具有实质性的负面反应并推回来。
抵制急诊诊断和解决方案并花时间“对话和发现”通常会导致更多的成功。通过参与对话，令人惊讶地令人惊讶地发表和理解不同观点，新的看法和解决方案。
虽然没有食谱或脚本，但以下三个步骤提供了指导。
1.反思—识别并管理跳跃到自己的结论
2.对话—首先，留出寻找解决方案以建立相互理解
3.决定—寻求协议再次见面（预计决议的多次对话）
第一步可能是最困难的。当赌注感觉很高时，有时我们都有 不生产的习惯 反应。这些练习改变，有时候，教练。
这 生产习惯 我们需要不断加强是反直观的：我们需要 慢下来 急于解决方案并拿一个 小的 step at a time through 对话和发现. This enables the chances for the best success for 两个都 任务和关系目标。
额外资源
订阅免费的每月文章，并获取仅包括订阅者的文章和工具的链接 资源指南 目前的领导战略 和参考列表 鼓励一个人的书“对话和发现” Mindset。点击下方。
很常见的是迅速跳跃，但结论有缺陷。一个例子是将关系问题归因于个性问题或缺乏技能。实际上， 情境 问题更远的是困难行为的主要原因。
情境复杂性和压力是组织生活中所固有的。这些因素很容易引发所涉及人民之间的不同观点和经验。当这些差异没有充分听到并理解时，最频繁地出现关系问题。在这种理解之前推动解决方案具有实质性的负面反应并推回来。
抵制急诊诊断和解决方案并花时间“对话和发现”通常会导致更多的成功。通过参与对话，令人惊讶地令人惊讶地发表和理解不同观点，新的看法和解决方案。
虽然没有食谱或脚本，但以下三个步骤提供了指导。
1.反思—识别并管理跳跃到自己的结论
- 留出证明有一个正确的观点（无论你确定如何）。准备陈述你的观点，以旨在理解，而不是“getting” agreement.
2.对话—首先，留出寻找解决方案以建立相互理解
- 陈述你打算首次彼此了解，即使存在分歧。通过避免辩论并反复概述和检查理解，在确保准确学习不同观点的精确学习。
3.决定—寻求协议再次见面（预计决议的多次对话）
- 在多个对话中采取小步骤，以实现相互解决方案的最佳机会。它还有助于清楚地了解如何在必要时做出决定（例如，通过与有权决定的人员共识）。
第一步可能是最困难的。当赌注感觉很高时，有时我们都有 不生产的习惯 反应。这些练习改变，有时候，教练。
这 生产习惯 我们需要不断加强是反直观的：我们需要 慢下来 急于解决方案并拿一个 小的 step at a time through 对话和发现. This enables the chances for the best success for 两个都 任务和关系目标。
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