unsismassable.

未讨论的是在工作场所恐惧的强烈驱动因素—一种破坏组织性能潜力的因素。在这项研究中 （Ryan，Oestreich） 涉及来自22个组织的260人，到目前为止，最高iscussables的顶级类别“管理表现，能力和人际风格”其次是同事表现。

这表明领导人通过踩到向自己寻求反馈来寻求反馈，领导者可以对工作环境的恐惧和质量产生强大的影响。事实上，研究建议员工参与与监督关系的双向而不是单向反馈明显改善。 （见博客帖子 员工参与最重要的变量。）

有用的参考：
接收反馈： 感谢您的反馈 由石头和希腊，2014年。
在提供可能难以理解的反馈的关键方面： 考虑对抗和挑战。

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