视频（3分钟）
参考
附加信息和 Resources
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- Wheatley，玛格丽特J. 领导和新科学：从有序宇宙学习组织 Berrett-Koehler Publishers Inc. 1994
- 罗丹，斯科特· 管家领袖 Directarity Press 2010.
- SULL，DONALD和Eisenhardt，Kathleen M. 简单的规则：如何在复杂的世界中茁壮成长 Houghton Mifflin Harcourt 2015
附加信息和 Resources
- 有关简单规则的更多信息（也称为瞬间领导策略）查看网站 neilbakerconsulting.com.
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视频文本（2 - 3分钟阅读时间）
本文将简要介绍领导分形以及该概念如何为日常工作流动的培养方式提供有效和有效的方法。
“Fractal”是来自数学和复杂性科学的术语，这是指出现非常复杂和复杂的结构，但实际上从一些简单的管理模式或规则中出现。例如，上面画的郁郁葱葱的蕨类植物从一个四部分几何图案的无尽重复出现。（1,2）
如果文化基本上是人们一起工作的方式，那么在太多的工作场所都很难看到任何类型的分形或一致，重复的行为模式是运作的。特别是在工作的复杂性和压力范围内，人类的行为往往是相当多样的，非线性和凌乱，导致困难，沟通，冲突，抵抗和破坏性政治差等困难。
在实现更一致性的尝试中，频繁的倾向是制定一套复杂的规则，程序，计划或培训。但是，心理学研究，在具有许多活动部件的工作场所和原因和效果之间不明确的联系的情况下，已经表明了复杂的方法比使用一些简单的规则变得更糟。—如愿景，一组优先级，以及所需行为的一组规范。（3）
当反复使用时，这种规则就像一个分形，以指导常见行为模式的出现。用于确保在团队或组织中重复这些模式的最强大的司机是领导者的表现方式。这是领导分形—根据几天又一次地应用的简单规则，从事少数简单规则的常用方式。
基于证据和经验，有简单的规则可以产生高性能的，赋权的工作文化。更多信息 关于这些可以访问上面提供的链接。
如果我们作为领导者希望以这种方式取得成功，三个因素非常重要：（1）对结果的强烈承诺以及我们希望创造的工作场所的类型，（2）严格持续了解我们自己的行为; （3）简单规则的日常实践。
底线是，如果我们不是’像我们所看到的文化一样，我们首先要找到一个新的，简单的行为模式，然后亲自为自己致力。
如果文化基本上是人们一起工作的方式，那么在太多的工作场所都很难看到任何类型的分形或一致，重复的行为模式是运作的。特别是在工作的复杂性和压力范围内，人类的行为往往是相当多样的，非线性和凌乱，导致困难，沟通，冲突，抵抗和破坏性政治差等困难。
在实现更一致性的尝试中，频繁的倾向是制定一套复杂的规则，程序，计划或培训。但是，心理学研究，在具有许多活动部件的工作场所和原因和效果之间不明确的联系的情况下，已经表明了复杂的方法比使用一些简单的规则变得更糟。—如愿景，一组优先级，以及所需行为的一组规范。（3）
当反复使用时，这种规则就像一个分形，以指导常见行为模式的出现。用于确保在团队或组织中重复这些模式的最强大的司机是领导者的表现方式。这是领导分形—根据几天又一次地应用的简单规则，从事少数简单规则的常用方式。
基于证据和经验，有简单的规则可以产生高性能的，赋权的工作文化。更多信息 关于这些可以访问上面提供的链接。
如果我们作为领导者希望以这种方式取得成功，三个因素非常重要：（1）对结果的强烈承诺以及我们希望创造的工作场所的类型，（2）严格持续了解我们自己的行为; （3）简单规则的日常实践。
底线是，如果我们不是’像我们所看到的文化一样，我们首先要找到一个新的，简单的行为模式，然后亲自为自己致力。