我已经观察到的中福在线小组决策方法，并不罕见，是为了有人大力提出建议的决定并环顾四周。
几个人仍然沉默，仍然沉默，几个点头，也许是中福在线或两个惊呼“Yes.”然后希望决定宣布的人：“我们有中福在线共识！” （毕竟，每个人都同意 - 没有人说出任何反对意见。“）
这种情况下的差的实施和结果很可能。 高质量共识需要 每个人都给予 expl 能够暗示 与决定一起并充分承诺成功实施—即使没有完全满意。 这仅发生在每个人参与的平衡，公平和合理的讨论中，每个人都感到听到。 （克里斯麦格多夫 素质，2012年和彼得scholtes等 团队手册， 1989)
质量共识差的决定 缺乏共识的共享定义，为每个人缺乏系统和明确的方式，以表明它们是否符合共识，并反对确保所有意见的论据和辩论都是完全听取的。此外，使用“没有中福在线声音反对”这样的传统定义，“每个人都同意一切，”每个人都完全满意，“或”多数规则“并不有效，也许甚至对最佳努力造成的破坏性。 (McGoff, 2012)
团体使用各种各样的方法来具体说明是否符合共识： 中福在线例子是使用1 - 5的比例 含有“5”意味着高水平的热情和“1”意味着没有热情。定义了中福在线截止的（例如，在“1”或“2的评级中） 即使是中福在线人）这意味着致力于实施的热情不足。然后将努力停止和对话将重新启动。这可能导致拟议的决定或随着对问题的更深探索而转变的转变。这种迭代过程增加了创造性决策的几率和共同的实施动机。
高质量共识决策并不容易。 它需要高质量的对话，以便决策反映了所有集团成员的思考。在检查达成达成达成和对话之间来回移动的技能需要随着时间的推移提供很大的故意练习。
几个人仍然沉默，仍然沉默，几个点头，也许是中福在线或两个惊呼“Yes.”然后希望决定宣布的人：“我们有中福在线共识！” （毕竟，每个人都同意 - 没有人说出任何反对意见。“）
这种情况下的差的实施和结果很可能。 高质量共识需要 每个人都给予 expl 能够暗示 与决定一起并充分承诺成功实施—即使没有完全满意。 这仅发生在每个人参与的平衡，公平和合理的讨论中，每个人都感到听到。 （克里斯麦格多夫 素质，2012年和彼得scholtes等 团队手册， 1989)
质量共识差的决定 缺乏共识的共享定义，为每个人缺乏系统和明确的方式，以表明它们是否符合共识，并反对确保所有意见的论据和辩论都是完全听取的。此外，使用“没有中福在线声音反对”这样的传统定义，“每个人都同意一切，”每个人都完全满意，“或”多数规则“并不有效，也许甚至对最佳努力造成的破坏性。 (McGoff, 2012)
团体使用各种各样的方法来具体说明是否符合共识： 中福在线例子是使用1 - 5的比例 含有“5”意味着高水平的热情和“1”意味着没有热情。定义了中福在线截止的（例如，在“1”或“2的评级中） 即使是中福在线人）这意味着致力于实施的热情不足。然后将努力停止和对话将重新启动。这可能导致拟议的决定或随着对问题的更深探索而转变的转变。这种迭代过程增加了创造性决策的几率和共同的实施动机。
高质量共识决策并不容易。 它需要高质量的对话，以便决策反映了所有集团成员的思考。在检查达成达成达成和对话之间来回移动的技能需要随着时间的推移提供很大的故意练习。