博客档案馆 - 尼尔贝克咨询和教练

反应性与创造力，可能的指标

3/20/2014

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有关使用此表的背景，请参阅文章你是领导反应性还是创造力？

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通信的隐形障碍（第1部分：问题）

3/20/2014

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沟通的中断，下降或跨越层次结构是常见的。

有远见的演讲的影响

3/20/2014

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有远见的演讲在多大程度上激励他人行动？

推动改变的问题

3/20/2014

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虽然在概念中惊讶地简单，但提出问题是一种非常有力的推动变化的方式。背景技术查看文章一个强大的改变工具.

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两种成分提高速度和结果

3/20/2014

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对于速度和结果，领导者面临着悖论。

邻静的中间

3/20/2014

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中层经理妨碍了改变吗？

一个强大的改变工具

3/20/2014

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问题可以推动参与，学习和改变。

多组织和多利益相关者伙伴关系

3/20/2014

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在越来越相互依存的世界中，多组织和多利益相关者伙伴关系更为普遍，而不是不经常，失败。此工具提供了有用的引用。

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什么看起来像“人才技能”的赤字可能不是

3/20/2014

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70的案例 employees with bad “people skills.”

不抵抗抵抗力

3/20/2014

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通常，第一脉冲是推回电阻。

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有远见的演讲的影响

推动改变的问题

两种成分提高速度和结果

邻静的中间

一个强大的改变工具

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什么看起来像“人才技能”的赤字可能不是

不抵抗抵抗力

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