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有远见的演讲的影响

3/20/2014

 
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有远见的演讲在多大程度上激励他人行动?

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推动改变的问题

3/20/2014

 
工具 下载PDF.

虽然在概念中惊讶地简单,但提出问题是一种非常有力的推动变化的方式。背景技术查看文章 一个强大的改变工具. 
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两种成分提高速度和结果

3/20/2014

 
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  对于速度和结果,领导者面临着悖论。

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邻静的中间

3/20/2014

 
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中层经理妨碍了改变吗?


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一个强大的改变工具

3/20/2014

 
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问题可以推动参与,学习和改变。

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多组织和多利益相关者伙伴关系

3/20/2014

 
参考文献列表 下载PDF.

在越来越相互依存的世界中,多组织和多利益相关者伙伴关系更为普遍,而不是不经常,失败。此工具提供了有用的引用。

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什么看起来像“人才技能”的赤字可能不是

3/20/2014

 
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70的案例 employees with bad “people skills.”

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不抵抗抵抗力

3/20/2014

 
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通常,第一脉冲是推回电阻。

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考虑对抗和挑战

3/20/2014

 
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智慧,巧妙的对抗和挑战对个人和组织变革至关重要。

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抱着悖论的紧张局势

3/20/2014

 
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对立面有机会。

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