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“宣传工作场所紧张......”

4/30/2014

 
链接到Web资源  烧断工作场所紧张,以提高患者安全性
这是一篇关于在2014年4月给出的一小时音频计划的一项关于一小时音频计划的在线文章的链接。虽然重点是卫生保健团队,但这些方法广泛适用于所有行业的团队。额外阅读请参阅超简约博客帖子 转变对团队的紧张局势:检查假设。

                                                                        链接到: 烧断紧张和削减器,以提高患者安全性

工作中“个性问题”的意外转变

4/21/2014

 
文章 下载PDF.  或在线阅读。从“资源主页”中,单击“阅读更多”以查看完整的文章。

我们在工作中处理的人,由于困难的行为导致我们头痛,这些行为似乎深入地凝结了个性特征。在这类困难行为的大多数情况下, 情境 因素是主要的驱动力—不是个性特征甚至缺乏技能。

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反应性与创造力,可能的指标

3/20/2014

 
工具  Doun.下载PDF.

有关使用此表的背景,请参阅文章 你是领导反应性还是创造力?
下载PDF.

通信的隐形障碍(第1部分:问题)

3/20/2014

 
文章 下载PDF. 或在线阅读。从“资源主页”中,单击“阅读更多”以查看完整的文章.

沟通的中断,下降或跨越层次结构是常见的。  

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什么看起来像“人才技能”的赤字可能不是

3/20/2014

 
文章 下载PDF. 或在线阅读。从“资源主页”中,单击“阅读更多”以查看完整的文章。

70的案例 employees with bad “people skills.”

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抱着悖论的紧张局势

3/20/2014

 
文章 单击“阅读更多”以查看完整的文章。

对立面有机会。

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不知道的大胆

3/20/2014

 
文章 下载PDF. 或在线阅读。从“资源主页”中,单击“阅读更多”以查看完整的文章。

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