有远见的演讲的影响

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有远见的演讲在多大程度上激励他人行动？

愿景声明是成功变革的关键部分。当然，一个很好的故事的良好演讲对于对齐，鼓励和激励围绕组织愿景来对齐，鼓励和激励员工。

但是，值得言语和故事是值得的。虽然重要的是，他们有局限性：

• A 我是一位成功的医疗保健首席执行官的同事估计，她最大的演讲和故事最适合20–25％的经理和员工。
• 我发现了类似的估计—大约20％的员工支持开始变化—在哈佛商业评论出版物中。（1）
• 麦肯锡&公司参考资料还表明只有大约20％的劳动力将由令人兴奋的故事进行了改变。（2）
• 埃弗雷特罗杰斯’关于创新的扩散的工作表明，大约有16％的人将响应一个新的想法。（3_

愿景是一个过程。

视觉声明的想法听起来静止–好像它通过一个文件或演示次成。只有通过对话和行动的过程，愿景只会分享，鼓舞人心和激励。

• “视野的起源不如分享的过程重要…。真正分享的人需要时间出现。” –从彼得登吉格，第五纪律，一本货币簿，Doubleday，2006年。（4）

听力和相互学习至少与讲说一样重要。

我在医疗保健中的同事至少花费了时间，如果不是更多的话，听起来像她说话。她试图找出对他人的重要事项以及它如何连接到视力。

她不是在之后 劝告 人们尽可能多地参与测试新想法–在实现愿景时创造相互性–一起学习。她经常问：“这是我们的意思，基于我们的愿景制作吗？我们需要在哪里调整课程？”她还根据需要寻求反馈，咨询或指导，以调整自己与愿景对齐的行动。

每天创造愿景。

让愿景活着需要注意我们所说的，每一刻，每天都要每天。虽然没有像伟大的讲话那样迷人，但这需要相当多的反思，关心，大胆，面向行动的方向，以及面对困难挑战的持久性。


参考

1. 管理变更和转换。哈佛商务出版社，2003年
2. Keller，Scott和Aiken，Carolyn关于改变管理的不方便的真相。 2008年5月， http://www.mckinsey.com
3. 罗杰斯，埃弗里特米。创新的扩散。 1995年的自由媒体
4. Senge，Peter第五纪律，一本货币簿，Doubleday，2006。

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